TOLOKAH 妥樂高
課程平台 合作提案 · 致 有風造識 WithWind
少數具專利與
第三方檢測資料的
成人體態與生活習慣訓練課程
2014 年創立 · 營運 12 年 · 累計服務 7,784 人（成人為大宗、兒少約 200 人）· 站姿身高追蹤紀錄變化另列口徑
挺你妥當 · 快樂長高 EMPOWER YOUR HIGHEST
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Before you ask
這份提案先整理四個合作前通常會確認的問題，
以及我們目前可先說明的合作原則
① 會不會出事？合規、課程內容、成效與第三方 → P3–P11
② 賣不賣得動？市場參照、需求、名單、營收、廣告投報 → P12–P23
③ 老師與團隊能否穩定配合？交付售後、老師產能 → P24–P25
④ 條件會不會被綁死？為什麼是有風、合作條件、執行與退場 → P26–P28
- ✓既有名單歸我方；合作期間共用、結束不轉移
- ✓合作期間透過本合作課程新取得的名單歸有風，合作結束後亦然
- ✓台灣線上課程通路可簽獨家；海外市場另議、有意一起做
- ✓破局時我們只要求課程下架，不追討名單
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Compliance · 先自己跑過一遍
我們知道哪些話不能講
- ✓課程定位＝體態與生活習慣訓練教學；非醫療行為、不執行醫療處置、不做醫療判讀
- ✓量測為站姿身高，不宣稱單獨的骨骼增長；成人與兒少口徑分開陳述，混合母體數字不寫成成人平均
- ✓不搭售任何保健食品或補充品
- ✓學員見證：部分見證者曾於過往活動期間獲折扣回饋，已依規揭露
- ✓未成年影像：線上露出一律去識別；正式投放前逐案核對授權範圍
- ✓不引用任何受限制研究資料；本提案僅使用可對外揭露的課程、營運、檢測與去識別案例資料
- ✓禁用語清單隨合約提供，供平台投放與客服話術遵循
給有風的話
平台在健康／效果類課程上一定會看得很細——這一頁先把我們主動避開的風險講清楚。
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Product · 課程內容
學員買到的是什麼：一套 782 分鐘的完整系統
一對一線上學習陪跑與作業回饋全年專屬窗口支援護理背景團隊與課程顧問協助（不執行醫療處置與判讀）
日常外食與營養選擇建議日常飲食紀錄與食譜建議職業屬性評估與訓練計劃調整
住房環境 6 項檢視與建議（增進睡眠力）快速入睡與深度睡眠修復訓練站姿、骨盆與腿型排列覺察訓練
體態修飾情緒舒壓訓練
給有風的話
這套課的核心不只是一段動作教學，而是把睡眠、營養、活動、情緒、體態整理成可交付的學習流程，方便平台審核、包裝與後續營運。
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Proof · 每個數字都掛著它的口徑
站姿身高紀錄：數字與它的量法
7,784人
累計服務學員（成人為大宗；兒少約 200 人）
4.8–5.6cm
平均追蹤一年站姿身高紀錄變化
成人＋兒少混合母體，非成人專屬平均；不作為保證值
98%
98 位樣本連續三個月紀錄呈上升趨勢
2020/03–2025/06；居家量測＋顧問追蹤，非第三方量測；不代表骨骼增長或個人結果預測
1.2%
2025 退費率
245 筆訂單中 3 筆退費
追蹤數字怎麼講
本頁 4.8–5.6cm 是成人＋兒少混合母體的站姿身高追蹤紀錄變化，不寫成成人平均，也不作為保證值。對外投放時需回到體態與生活習慣訓練口徑，避免把站姿改善寫成骨骼增長。
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Evidence · 站姿紀錄
學員身高前後對照（去識別案例素材）
【圖說】學員身高前後對照｜已去識別；作為案例素材呈現，非單獨第三方檢測結論｜點圖可放大
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Evidence · 站姿紀錄
2014 年第一代課程 538 人站姿紀錄時間統計
【圖說】2014 年第一代課程免費試辦期 538 人站姿紀錄（免費樣本，含於累計服務人數內；課程版本與現行不同，僅供沿革）｜點圖可放大
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Record · 可查核資料與公開露出
可查核文件另行提供；媒體露出僅列公開紀錄
新型專利 M569468・M675353（形式審查登記，不構成療效認證）
經濟日報 2026-09-09 公開露出〈為什麼「照顧力」是孩子發育期重點〉；僅作媒體露出紀錄，不作為成效、療效或第三方認證
可提供文獻佐證清單（含反面證據，供法務查核）
報告與專利文件可在合適流程下提供給貴方法務查核；媒體截圖僅作公開露出紀錄，不作為成效、療效或第三方認證，也不代表媒體對課程效果、身高結果或醫療價值作出認可；不引用該媒體內容作為課程效果證據。
經濟日報 2026-09-09 公開露出截圖｜作為媒體露出紀錄，不作為成效、療效或第三方認證；不代表媒體對課程效果、身高結果或醫療價值作出認可；不引用該媒體內容作為課程效果證據
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Evidence · 委外流程資料
NMB 自然楓生醫委外流程資料
【圖說】NMB 自然楓生醫委外流程資料｜妥樂高付費委託、雙方無股權或經營關係｜受試者 10 人，同地同工具量測，期間 2023/01/03–2023/02/14｜小樣本流程驗證，不作為整體成效推估；完整報告可供貴平台法務查閱；非醫療或療效認證｜點圖可放大
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Evidence · 學員見證
學員實際回饋（已去識別、對價已揭露）
【圖說】學員回饋（已去識別）｜部分見證者曾於活動期間獲折扣回饋，依規揭露｜點圖可放大
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Evidence · 團隊
課程顧問與交付團隊
【圖說】課程顧問與交付團隊（具護理與服務背景；不執行醫療處置與判讀）｜點圖可放大
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Market · 外部需求參照
需求不是單點，而是跨品類的長期焦慮
外部課程與門診資訊顯示：大眾願意為孩子成長、體態改善、非侵入式管理付費學習與諮詢。
兒童成長課
約840人
SAT《高人一等的發育關鍵》；miru 目視頁面提供，作市場參照；正式送審前可與平台共同核對頁面 [1]
體態改良課
7,636人
SAT《治療師的體態改良全攻略》課程學員 [2]
美型體態課
19,044人
SAT《韓國美型體態管理術》課程學員 [3]
居家微運動
796人
SAT《居家科學微運動》課程學員 [4]
給有風的話
這些資料不代表妥樂高可直接取得相同銷售成果；它們的用途是先回答：使用者已經願意為成長、體態與日常改善型內容付費。
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Market · 替代方案地圖
每一類方案都在證明需求，也空出不同市場位置
線上課程型
- 先用知識內容降低焦慮
- 適合平台內容導流與分眾溝通
- 常見切角：兒童成長、體態、姿勢、居家運動
診所／療程型
- 證明高關注族群存在
- 決策情境、費用結構與評估流程不同
- 更適合個別評估，不一定適合直接平台化
妥樂高可切入位置
- 把專業知識轉成可理解的內容產品
- 以動作陪跑、生活習慣與站姿紀錄建立追蹤感
- 先用小規模內容測試，再決定放大
提案口徑
我們不否定任何替代方案，而是把它們視為市場教育者；合作要找的是：在既有需求裡，哪一段最適合由有風用內容產品放大。
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Market × Asset · 外部需求接上自家承接
外部市場證明需求，自家數據證明承接能力
外部需求已被教育
兒童成長、體態改良、美型體態、居家微運動等課程皆已有公開學員數可參照。[1][2][3][4] 長高門診與診所型品牌也顯示高關注族群存在，僅作需求與關注族群參照，不代表本課程提供醫療、療程或身高結果承諾。[5][6]
妥樂高不是冷啟動
43,301 留信、17,825 LINE、1,704 諮詢未成交，代表已有可再教育、可分眾溝通的潛在需求池。
有風可放大的位置
有風可主導內容包裝、信任建立、直播／短影音測試與正式課程銷售；妥樂高提供主題、資料、交付與後續承接。
合作敘事
不是請平台只相信品牌說法，而是用三段判斷：市場需求已存在 → 妥樂高有承接基礎 → 有風能把它包裝成更清楚、更合規、更可測試的內容產品。
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Market Test · 先小規模驗證
用平台可接受的方式，驗證放大潛力
STEP 1市場證據表
整理外部課程、診所型品牌、媒體報導與妥樂高資料口徑
→
STEP 2名單分眾
兒少家長、成人體態、諮詢未成交、內容觀望者分開溝通
→
STEP 3內容測試
直播、短影音、測試頁與小規模推播；看報名、互動、預約
→
STEP 4正式放大
數據成立後，再進入正式課程、主題系列或長期陪跑方案
- ✓判斷指標以報名率、互動率、私訊率、諮詢預約率為主，不用單一身體結果做銷售主張
- ✓成人與兒少拆成不同內容線，避免混用數字與決策情境
- ✓若測試成立，再討論正式檔期、分潤、獨家與長期合作
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Demand · 自家後台需求
需求是否成立，我們願意用後台資料一起驗證
遺傳身高是區間不是定點：男 ±8.5cm、女 ±7.5cm——同一組基因，預測結果仍有範圍。mid-parental height 推算為預測誤差範圍，非課程可影響幅度
一年在生長門診約 3 小時，其餘 8,757 小時在日常生活裡。時間分布的算術事實，非成果歸因；本課程切入生活習慣與體態訓練，不取代醫療
市場需求參考：成人身高焦慮與兒少發育陪伴是長期存在的自費需求；具體市場金額不在本提案中主張，簽約前可再共同補正式來源。
給有風的話
成人與兒少是兩種不同決策情境。成人偏自費與自我改善，兒少偏家長陪伴；若平台有興趣，可拆成不同內容線與溝通方式。
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Assets · 先說它的弱點
名單資產：活不活，簽約前一起驗
- ✓三份名單皆為歷年累積；近 90 天開信率、封鎖率、月互動人數尚未統計——我們不把它寫成「活躍名單」
- ✓提議簽約前共同抽樣驗證：一次測試發信＋一次 LINE 推播，數據現場一起看
- ✓既有名單所有權為妥樂高；合作期間共用於本合作課程推廣、結束不轉移
- ✓合作期間透過本合作課程新取得之名單，所有權歸有風，合作結束後仍歸有風
給有風的話
名單活性不需要只靠口頭說明——簽約前可以一起做一次小規模發信與 LINE 推播測試，用實際數據判斷。
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Traction · 從政府端文件開始講
營收證據，依證據力排序
- 1401 營業稅申報表（政府端申報文件）——可提供，簽 NDA 後交付今年與去年期別
- 2109–114 年度會計師簽證損益資料——年營收約 1,200–1,977 萬，簽 NDA 後提供完整底稿
- 3金流後台（輔證）——2018 年單期交易總額、2022 年帳戶結餘；證明早期即有付費市場
為了讓營收資料更容易被查核，我們會優先提供政府端申報文件；提案中先放摘要截圖，完整底稿與可核對期別可於簽署 NDA 後提供。
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Evidence · 營收
會計師簽證損益資料：114／113／112 年度
【圖說】會計師簽證損益資料：114／113／112 年度營業額摘要；完整底稿簽 NDA 後提供｜點圖可放大
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Evidence · 營收
會計師簽證損益資料：111／110／109 年度
【圖說】會計師簽證損益資料：111／110／109 年度營業額摘要；完整底稿簽 NDA 後提供｜點圖可放大
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Evidence · 營收
2018 年金流平台單期交易總額
【圖說】2018 年金流平台單期交易總額 NT$3,190,359（單期交易額，非年營收）｜點圖可放大
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Evidence · 營收
2022 年金流帳戶結餘（帳戶結餘，非營業額）
【圖說】2022 年某兩個月金流帳戶結餘 NT$2,189,572（帳戶結餘，非營業額）｜點圖可放大
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Scalable · 廣告打得動
過往內部投放紀錄顯示：具放大潛力
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Delivery · 學員不會沒人管
三層交付，學習落差由我們承接
線上課程創業初期 6 年
純線上教學，累積方法論與口碑
→
→
調理所2 年前
學習狀況檢視與動作／生活習慣回饋，由專職夥伴營運
- ✓售後承接：線上學員若覺得學習卡住，可預約實體調理所 1–2 次學習狀況檢視與動作／生活習慣回饋，通常 1–2 週內完成——承諾提供服務，不承諾結果
- ✓已售學員的後續交付由妥樂高承接，不落到平台客服
給有風的話
線上課由平台放大，後續學習檢視與回饋由妥樂高承接——分工先講清楚，平台評估客服與營運成本會更容易。
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Capacity · 時間表先給你
老師的產能：現成的課今天就能送審
【圖說】創辦人 陳炫然：護理師出身，慈濟／長庚醫學中心、國軍醫院經歷（個人學經歷，非表示本課程為醫療服務）
給有風的話
平台投入製課與行銷資源前，會需要確認老師能否配合節奏——這頁先把可投入時間與既有素材列清楚。
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Why 有風造識
有內容、有資料、有交付——
接下來需要平台化放大
- ✓我們觀察有風擅長以老師品牌為核心，進行較長週期的內容營運與銷售放大；這與我方希望由平台主導行銷、銷售與投放的合作方向具備討論空間
- ✓若以有風目前公開課程品類來看，健康／體態訓練或許可作為一條值得評估的新內容線；其自費需求、客單價與長期陪伴可能性，可在資料審核後進一步討論
- ✓妥樂高已有 12 年營運經驗、7,784 位累計服務紀錄、既有名單與現成課程；若雙方合作，平台資源可更集中在審核、包裝、行銷與放大
妥樂高已具備課程、案例、名單與交付經驗；接下來需要的是平台化包裝與放大。
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Terms · 可談的框架
合作條件：先列出我方需保留的原則，其餘細節都可進一步討論
我方開放
- 由有風全權經營課程行銷、銷售與學員招募
- 分潤傾向依營收抽成（非淨利拆帳，計算單純）
- 廣告費由平台出並主導投放
- 台灣線上課程通路可簽獨家（期間與門檻待議）
- 既有名單合作期間共用；自有通路流量導向有風
- 課程 IP 授權有風於合作期間銷售與行銷
我方保留
- 課程內容與教學方法論的最終審定權
- 既有名單所有權；合作結束不轉移
- 海外市場（日本／香港／馬來西亞）不在本次授權範圍，另議
- 線下實體調理所與一對一客製不納入抽成
- 智慧財產權與專利歸妥樂高
- 投放素材之成效宣稱須經妥樂高合規確認（禁用語清單）
待深談（雙方會議議定）
- 抽成比例與計算基礎（含金流手續費、退費扣除）
- 獨家期間長度、最低銷售門檻
- 名單使用頻率、共同抽樣驗證做法
- 平台製作素材（剪輯、封面、短影音）的權利歸屬
- 線下加盟／縣市佈局／授權代理（可另議）
- 長期股權層級合作（平台參與投資或併購）的里程碑
※ 新產生名單歸屬見 P2／P17；分潤比例由雙方會議議定，不以「面議」帶過。
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Roadmap · 退場機制先說清楚，讓合作更好推進
執行藍圖與退場
1簽約＋NDA
交付近兩年 401、會計師簽證損益資料、檢測完整報告、專利文件
→
→
→
→
退場條件
破局或銷售成效未達雙方門檻：妥樂高配合平台課程下架；合作期間透過本合作課程新取得名單歸有風、既有名單不轉移；平台製作素材之權利依 P23 另議；已售學員後續交付由妥樂高承接。
通路分工
妥樂高自有 LINE／官網流量可導向有風合作頁面；線上一對多課程銷售由合作機制承接，線下一對一調理與加盟另議、不納入本次抽成。
控制權變更
若妥樂高股權易主或被併購，合作是否承繼、平台參與投資或優先受讓之安排，均由雙方另議。
給有風的話
合作若要往一年以上推進，退場、名單、素材與控制權變更都需要先有討論框架。
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Next step
第一次會議先不急著談比例，
先讓你們的審核機制
跑一遍我們的資料。
- 1邀請一次 30 分鐘會議，議程三項：課程審核所需資料清單／名單抽樣驗證方式／下一次商務條件會議範圍
- 2簽 NDA 後可提供：近兩年 401 申報表、109–114 年會計師簽證損益資料、檢測完整報告、專利證書、去識別化成效彙總表、課程目錄、文獻佐證清單
TOLOKAH 妥樂高｜茂國生物科技有限公司
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